企业转型升级的类型有几种?
1、延伸式转型，企业发展到一定程度时，他们会在现有业务的基础上进行扩展，以保持业绩的持续增长，满足员工、客户和股东的需求，企业在延伸过程中可以沿着市场或技术延伸。
2、多元化转型，已经从单一业务转向其他行业或领域。
3、聚焦式转型，已经从大而全、小而全变成了大而专、小而专，专注于做出一类产品，打动部分消费者，成为目标消费者眼中的首选，成为某个细分市场的“老板”，这就是典型的隐形冠军思维。
4、兼并式转型，有针对性地收购优势企业，构建健康的企业生态链，通过兼并其他企业提高竞争力。
5、升级式转型，从低端产品转向高端产品。
6、差异化转型，已经从受欢迎的产品变成了利基产品。
7、试错式转型，通过“实验场”降低了整体转型的风险。
8、断臂式转型，摒弃了传统思维、模式和产品，一步到位地成为了互联网。
9、平台式转型，构建内部创业平台，充分激发员工的管理潜力，将企业转变为面向市场的开放组织。
企业为什么要转型升级?
首先，消费者的思维发生了变化。互联网的出现改变了人们的生活。人们越来越容易获得他们想要的产品和信息，无论是通过购物还是查询信息，这意味着消费者可以很容易地获得他们想要的商品信息，甚至更容易比较价格和了解优缺点。
其次是消费者消费习惯的改变。如今，市场上的消费者已经从60后和70后逐渐转变为80后和90后，人们的消费习惯也因不同的成长环境和时代的变化而发生了变化。60后和70后在购物时更在意价格是否有优势，更在意价格和价值是否对等，这样物美价廉的产品才能得到自己的喜爱;然而，自80后和901后他的成长正赶上互联网的发展潮流，因此有更多的消费渠道和更多的选择。如何在互联网和东风的帮助下赢得消费者的信任，传统企业在转型过程中需要特别考虑这个问题。
最后是管理模式的转变。企业为了获得更高的销售额，抢占更多的市场，以前更注重营销部门，以产品为卖点，开发更多的市场和渠道，现在已经变了。许多企业开始关注品牌效应，如何通过互联网做营销，解决推广渠道问题，品牌越快占据消费者的心，就越快抓住机会获得更多认可企业和产品的用户。
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