当下，房地产行业的发展逻辑已经发生了根本性转变，“野蛮生长”的时代一去不复返。克而瑞统计数据显示，今年上半年百强房企累计销售规模的同比降幅达51%，房企的发展重心已从过去的规模增长转变成了“活下去”。

在市场多重不确定性因素叠加的背景下，房地产行业出现了明显分化，楼市随之进入到了比拼兑现力的阶段。今年7月中央政治局会议首提“保交楼”，对此，不少业内分析人士认为，随着“保交楼”如期推进、经济稳定复苏，今年下半年的市场信心和预期将稳定恢复。

“保交楼”相关政策陆续落地

“部分楼栋已经封顶，剩下的几栋施工刚刚完成一半，几名工人正在一栋已经封顶的楼前干活，放眼望去整个工地的工人加起来也不过十来个……”这一幕出现在近期郑州某地的施工现场。此前该项目业主曾在接受其他媒体采访时表示，该项目曾于去年11月停工，在相关部门的督促下今年4月底前后陆续复工，原计划于今年年底交付。据该业主透露，项目目前正与金融机构协调抵押融资等事宜，不排除未来随着资金的注入，会逐步加大施工强度。

今年以来，一些城市中出现类似上述项目的楼盘并不在少数。由于资金链断裂、现金流短缺等问题，导致部分房企在“保交付”的承诺上未能开足马力，不少项目的施工进度仅仅维持在正常水平的30%-50%，完全停摆的较少。

虽然停工情况并不像外界想象的那般严重，但在风波之下，“保交付”政策还是被赋予了更多深意。

中指研究院指数事业部市场研究总监陈文静指出，当前“保交楼”问题亟待解决，只有如期推进交付，楼市信心和预期继续好转，下半年房地产市场才能稳定恢复。

在财务稳健的基础上，碧桂园将积极履行“保交付”企业责任事实上，今年7月以来，为了让“保交楼”真正落到实处，多个重磅政策陆续落地。7月28日，中央政治局会议上明确：要稳定房地产市场，坚持房子是用来住的，不是用来炒的定位，因城施策用足用好政策工具箱，支持刚性和改善性住房需求，压实地方政府责任，保交楼、稳民生;8月12日，在银保监会通气会上，有关部门负责人表示，银保监会积极指导银行在配合地方政府压实各方责任的有序安排下，积极主动参与合理解决资金硬缺口的方案研究，做好具备条件的信贷投放，千方百计推动“保交楼、稳民生”。

易居研究院智库中心研究总监严跃进认为，银保监会此举体现了其正密切关注保交楼相关工作，且当前“保交楼”的相关支持工作正有序推进。“尤其是在资金硬缺口和信贷投放方面都出现了较为积极的工作方式。”

“在房地产调控稳地价、稳房价、稳预期的‘三稳目标’下，只有保竣工、保交付，才能保障行业的良性循环。”克而瑞研究中心指出，在房企偿债压力加剧的行业大背景下，保竣工、保交付对企业现金流的健康考验尤为关键。

力保交付 守住品牌底线

“虽然当下市场信心正逐步恢复，但当行业面临疫情、销售低迷、项目停工、交付延期等若干挑战时，依然需要更多有实力、有责任、有担当的房企率先垂范。”业内人士看来，在当前形势下，房企如期高质量的交付不仅能为行业重塑信心添砖加瓦，还将给予行业新的希望。

随着“保交楼”政策的进一步深化，“保竣工、保交付”也成为众多房企的首要目标。越来越多房企付诸实际行动，以“硬核”的产品交付力树立品牌口碑，守住品牌底线。

而房企如期高质量交付的基础，是稳定的财务状况和足以应对行业波动的坚定信心。

今年上半年，碧桂园在214个城市如约交付超25万套房屋8月30日中期业绩报告会上，碧桂园方面表示，上半年企业的资产负债、现金流均保持平稳;下半年企业在境外已无到期美元债，境内有两笔债已达到可回售状态，合计40亿元。“在财务稳健的基础上，碧桂园将积极履行保交付的企业责任。”碧桂园相关负责人表示，目前集团可动用现金余额1479.8亿元，现金短债比维持在2倍左右。

据悉，今年上半年碧桂园在214个城市如约交付了1070个批次超25万套房屋，覆盖全国30省市，其中165个项目实现了“交付即交证”。

而除碧桂园之外，纵观市场，当下不少责任房企的管理层亦公开表示会将“保交付”作为重点工作。

龙湖相关负责人表示，今年会根据集团现金流安全并维持合理的利润增长，确定整个推盘节奏，全年计划供货的可售货值达到4000亿元，会根据市场形势做实时动态的调整。据了解，龙湖集团上半年交付超5万套住宅，全部按期交付，其中超30%提前一个月以上交付;阳光城也在报告期内实际完成合同交付套数41771套。

“保交付是房企的底线，也是其能够活下去的生命线。”克而瑞表示，现阶段房企的交付力就是最好的品牌力。交付能力作为产品落地的重要保障，是房企对项目设计的兑现、对施工质量的把控、对业主服务的跟进，更是产品力更深层次的延伸。

确保交付质量是重中之重

值得一提的是，除了保证约定的交付时间、质量等传统指标外，不少规模房企在还在探索打造更高品质、更人性化的产品交付环节和交付标准。

万科董事局主席郁亮也公开表示，目前企业每天、每周、每月都会进行交付复盘，保证交付时间和交付质量，且内部也在不断进行经验分享，不断进行能力积累。

此前，碧桂园相关负责人更公开强调，企业要将每个施工过程都做的精细，做到精准高效。据了解，自2021年起，碧桂园启动了交付项目交付前的风险评估工作，检查点涵盖室内、公区、外立面、园建绿化等共计800项内容;同时所有交付批次在交付前均要通过集团委托的第三方进行评估，评估未达到底线分数均不允许交付。

聚焦碧桂园北京区域，今年1月1日至今，交付套数3790户，已陆续完成收楼2625户，其中包括保定碧桂园清苑新城、秦皇岛碧桂园逅海、武清碧桂园云河上院、武清碧桂园莫奈的湖等项目。

值得一提的是，今年上半年由于疫情影响，为保障业主按时收房，碧桂园云河上院和莫奈的湖项目采用了远程收房的动作。

“约定的收房时间刚好赶上了被封控在家，一开始还担心房子不能按时验收了，没想到接到碧桂园工作人员的通知，说可以进行线上的远程验房收房，一下子心就放肚子里了。”提及此事，云河上院业主陈女士对碧桂园提供的远程收房服务倍感暖心。

“针对因为疫情或其他原因不方便到现场收房验房的业主，我们置业顾问提供了一对一的线上远程收房服务。”据碧桂园相关负责人介绍，置业顾问会提前和业主约好时间，经业主认可后，去物业借出业主钥匙并前往业主家中帮业主拍摄视频或实时连线帮助业主远程验房，验房发现的问题会第一时间拍照发给业主，并指导业主上传一键验房或协助业主记录快修单报修，同时指导业主通过“凤凰云”平台线上办理收房手续，有效帮助业主解决了不能及时现场收房的问题。

克而瑞认为，对房企而言，保交付既是社会责任的担当，也是综合实力和市场竞争力的印证。如果说“保交房”是践行对业主的承诺，那么“保质量”则是兑现业主对美好生活的期盼。当行业迈入深度调整期，回归产品质量和服务必将成为企业长期发展的关键要素。