5G正式商用以来，从云游戏、云AR/VR到个人视频直播等，各种沉浸式实时视频业务正在成为5G的第一波特色应用，并显著提升个人消费者的体验。不过在通信行业看来，这些面向个人的业务提升只是4G服务的自然演进，要真正发挥5G价值，还要看工业互联网(2B)应用。

5月20日，工业和信息化部新闻发言人、信息通信发展司司长闻库在国务院新闻发布会上表示，将抓住疫情带来的产业提速换挡机会，推动信息通信技术融合应用，加速5G应用由2C向2B的拓展，加快传统产业数字化转型，推动工业化和信息化在更广的范围、更深的程度、更高的水平上融合发展，让更多的行业可以在信息高速公路上畅行，开启我国数字经济高质量发展的新篇章。这无疑吹响了发展5G 2B的号角。

5G核心地位在于对传统行业赋能

近来新基建和5G被频繁提起，反映出高层对于整个高科技产业的重视。2020年4月20日国家发改委对新基建进行定义，指出新基建包括信息基础设施等，其中以5G为代表的信息通信基础设施被放在关键位置，这更表明5G的建设和应用在新基建中的核心地位得到政策层面定调。

5G的核心地位，除了体现在技术代际带来的革命性升级之外，更在于对传统行业的新赋能。实际上，自2018年12月新基建被首次提出以来，5G所蕴含的范围已经不断扩展。尤其是在新技术的发展过程中，除了通信网络建设所衍生出的物联网、云计算、数据中心领域外，以智能交通、智能制造为代表的融合基础设施建设，更显示出新时代下5G技术对于传统行业的重要意义。

无论是经济层面，全球经济面临断崖式发展带来的新变数，还是需求层面，“云经济”爆发所催生出的新需求，抑或是政策端对5G应用的不断倾斜，都显示出5G在当下时点地位的强化。尤其是在后疫情时代，投资的选项并非一成不变，通过新基建协力5G加速落地，将是当前时点下的“危”中有“机”。根据中国信通院统计，预计到2025年5G将累计带动超过3.5万亿元的投资。因此，通过加速5G落地，以及充分发挥5G的规模效应和带动作用，将支撑经济的可持续发展。

当下是布局2B应用的最佳时机

随着人口红利的消失，2C市场增长放缓，2B企业用户必将取代2C个人消费者，成为5G应用的主角，5G 2B市场毫无疑问就是下一个关键增长点，特别是当下全球运营商都将业务战略重点转向智能交通、智能制造、智慧城市等领域，最终实现5G时代的B2B/2X商业模式全面转型。

5G也给予运营商从2C转向2B/ 2X的契机与突破口，运营商必须洞悉各个细分行业的“痛点”，将灵活多样化的通信解决方案嵌入垂直行业价值链中，重构运营商与各个行业的商业模式，并驱动整个社会的数字化转型。

目前5G应用热点正从消费互联网(2C)走向工业互联网(2B)，赋能各行各业。两者的区别在于，2B应用可以利用5G SA独有的网络切片、服务化、控制转发分离和边缘计算等技术实现云网融合，向用户提供可定制、差异化的“确定性的服务”，这些服务在工业、能源、视频、交通等领域有非常广泛的需求。

就应用而言，虽然当下还未出现现象级的5G 2B应用，但以市场前景最为广阔的工业互联网为例，5G 2B应用潜力巨大。尤其是站在当前的时点上，后疫情时代5G 2B在新基建影响力下，预计更大的发展空间将蕴含在下游应用端的发展进程中。而对比4G时代，应用的发展并不单独滞后于基建，而是与技术的发展相辅相成，当下正是5G 2B应用布局的最佳时机。

运营商可分三步走

业内人士认为，5G加上云计算和人工智能，可以广泛地赋能各个垂直行业，运营商切入2B行业可以分三步走。

第一步是运营商发挥自己老本行的技术，给2B提供最基础的连接支撑。5G组网模式有两种可选，其一为一网两用，即2B/2C混合组网，既能满足行业客户内部个人用户的需求，也能通过UPF下沉实现实际生产线的应用;其二为行业专网，2B单独组网，由运营商核心网直接对接行业客户内部网络，行业无线设备专享。从现阶段来看，兼顾社会消费需求和行业应用需求的一网两用显然更为实用，行业客户基于一网两用，相对于端到端专网能够更早地使用5G;运营商一网两用，可以获得2B、2C两类收入，结合5G工业互联网的标准化和规范化，可实现5G行业应用的快速部署、大量复制，从而以规模效应领跑5G 2B实践。

第二步是给行业赋能，解决一些行业的痛点问题。运营商如果能够解决行业的痛点问题，实际上就是与行业用户、企业用户进行初步融合，打破产业壁垒、专业壁垒，一起做大整个生态的价值，实现各方共赢。例如，运营商跟商飞合作的智能工厂项目，帮他们实现工厂的全连接，一起做的基于AR的辅助装配，帮助他们提高效率、降低成本。

第三步是建立生态合作联盟。如今，三大运营商在生态构建方面，正与产业合作伙伴展开合作，赋能各行各业的转型升级，共同打造5G的商业模式，一起创建创新联盟、一起共享优质资源、一起共赢广阔的市场。

当然这里会涉及5G 2B各个参与方的彼此定位问题。通信行业专家陈志刚认为，5G要解决的是万物的普遍连接问题，这显然不是电信行业一家的事。因此运营商要真正把5G视为一种生态，以真正开放的姿态与行业伙伴联合起来，将自己在通信技术和运营上的优势与行业伙伴的领域知识和工具相结合，共同构建和设计面向行业的5G服务。而要实现这一目标，电信运营商必须放弃主导一切的心态，从改变自己的组织结构开始，接受基础设施供应商的地位甚至被从属化和边缘化的角色，从服务客户、为行业解决问题的角度出发，创建新的运营模式和商业模式为行业客户创造价值。