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市委副秘书长，市供销社党组书记、理事会主任王兵

2022年，市供销社承担主责主业4项，目前，按照时序进度完成4项。1-6月份，全系统实现销售收入641亿元，稳居全省第一位。市委市政府及时通报表扬2次。

一、全力以赴抓流通、重提升，不断畅通供销服务“血脉”。树品牌，做强流通网络。建立完善以流通骨干企业为支撑、县城为枢纽、乡镇为节点、村级为终端的三级县域流通服务网络，努力实现县有物流配送中心和连锁超市、乡镇有综合超市、村有综合服务社，“一点多能、一网多用、双向流通、综合服务”的农村商贸流通服务体系初步构建。全市县域供销综合集配中心、镇级供销综合服务站和村级供销综合服务社分别达2个、31个、261个，邹平市、沾化区成功列入全国总社县域流通服务网络强县培育名单。邹平市在全国县域流通服务网络建设视频会议上作典型发言，山东经合联超市、山东新合作超市、滨州凯翔农服被认定为全省应急保供重点企业。组织召开全市县域流通服务网络建设现场推进会。抓电商，打造“滨州优品”。联合山东能源集团、京东集团，组建滨州优选商贸服务有限公司，打造针对党政机关、事业单位、企业职工生活福利“滨州优品”电商平台，整合推出24大类10万种商品信息服务，平台注册会员达3.7万人，构建起以福利积分、线上优选助力本地农产品上行的发展新模式。强农资、带头保供稳价。联合省社农服公司、鲁北化工、滨农科技等95家单位结成农资统采联盟，打造全市农资集采直供体系，累计销售各类化肥农药21万吨，农资统采量突破7000吨，首家县级农资统采联盟在博兴成立。

二、坚定不移助三农、提质效，不断健全供销发展“肌体”。“三夏”生产保障到位。在全省首创“三夏生产服务地图”，首批标注53家社有企业服务站点的名称、地址、电话和服务项目，实现“老百姓一个电话、供销服务送到家”，省供销社作为示范案例在全省推广宣传。三夏期间，全系统累计整合各型农机具719台（套），作业面积65万余亩，《中华合作时报》、中国供销合作网宣传报道。土地托管服务到位。与市委组织部联合推进以党建引领探索实施土地托管工作，总结推广邹平市“1+4”土地合作经营、阳信县“支部联盟+社社联合”发展模式，形成全市系统百花齐放为农服务新格局。全市试点村、面上推广村达到121个，试点面积4.4万亩，助力村集体增收267万元。围绕耕、种、管、收、加、贮、销等农业生产环节，因地制宜开展土地托管服务。上半年全系统土地托管面积114万亩。组织建设规划到位。以功能体系建设推动组织体系建设，编制实施《全市系统基层组织振兴三年行动实施方案》。邹平整市域为农服务综合体全国试点稳步推进，沾化区组建供销中心社典型经验被推荐至全国总社，全市新建改造升级基层社7个，乡镇为农服务综合体达到22处。

三、全面发力抓基金、强金融，不断创新供销发展“路径”。规范运作基金。出台《合作发展基金管理办法》，累计到位资金10亿元，使用9.4亿元，基金规模位居全省第一。创新农业保险。开展粮食作物完全成本保险和收入保险投保工作，全市投保农险面积3.3万亩。开展普惠金融。与省农担公司、兴业银行开展战略合作，建立“供销社+银行+担保公司”的三方联动机制，50余家单位线上直报融资需求5296万元。在全市系统领办的农民专业合作社内部开展信用互助业务试点，累计互助额2587万元。重点项目落户滨州。全省供销综合应急保障中心初步确定在我市建设，规划占地150亩，总投资4-5亿元，为滨州及周边地市提供日用品、农资配送、冷链物流等应急保障。国家总社新合作商贸连锁集团集采分销中心确定落户沾化，计划总投资2亿元。建立全市系统重点项目库，滨城区农作物秸秆利用、惠民县鲁北为农服务中心、沾化区供销智慧商城等20余个项目顺利推进。大力推进开放办社。紧抓开放办社赋能供销合作经济的动能优势，高标准推进与西王食品、香驰粮油、中裕集团、鲁北化工、滨农科技联合合作，打造“从基地到餐桌”全产业链发展新业态。

四、常抓不懈固基础、正风纪，不断强化供销组织“筋骨”。扎实开展解放思想大讨论暨“在知爱建”主题实践活动，举办全市供销社系统业务培训班，邀请省供销社5位处室领导来滨授课。市供销社荣获全省优秀调研成果评选组织奖，入选数量全省第一。机关党支部荣获“五星级党支部”称号。在全市供销系统开展“争一流、创品牌”活动，切实以竞进提质的精神状态和“严真细实快”的工作作风，推动供销系统各项工作在省、市争进位、创一流。