连锁店的经营模式有哪几种?

1.标准链模式

标准连锁模式的特点是资产统一，即每个连锁分店的所有权归一家公司和一个联合组织所有，标准连锁店实行总行统一核算，每个连锁店只是一个单独的销售机构，销售利润全部由总行控制。每个连锁店不仅有一个完全统一的名称和外观，而且在经营管理上有高度的决策权。集中在公司总部，为各连锁店提供全方位服务，确保公司整体优势。

这种模式的操作特征是：

品种齐全：顾客只要去其中的任何一家连锁店，几乎都能买到他们需要的所有商品。

价格便宜：提供尽可能多的商品，以尽可能低的价格出售。

质量有保证：顾客只要想退货换货，随时可以在任何连锁店购买商品。

2.自愿连锁模式

自愿连锁是自发或任意性连锁，所以自愿连锁也可以称为“自由连锁”、“志同连锁”等等，自愿连锁实际上是一种横向承包制度。

自愿连锁一般有三个特点：

(1)会员店的所有权、经营权、财务核算是独立的，可以使用会员店各自的店名、商标。

(2)总公司或龙头企业与会员店没有买卖关系，主要靠合同和商业信誉建立互利关系，达到规模化经营的目的。

(3)总行与会员店的关系是协商和服务。

3.特许连锁模式

特许连锁又叫合同连锁和特许连锁，特许连锁是指龙头企业以商业合同的形式，将特许经营店在指定区域内的分销权和经营权，授予自己开发的产品、服务和业务系统，特许经营店为经营权的使用支付一定的费用，并承担规定的义务。

特许连锁具有以下特点：

(1)特许连锁实行独立核算。特许连锁具有资产独立性的特点，加盟连锁公司与其授权加盟店之间是平等互利的合作关系，加盟连锁经营对总公司、加盟店、社会的优势明显，对于总行来说，具有快速融资的功能;对于那些没有太大经济实力的加盟商来说，这是一种盈利的运营模式，业务风险更小，利润更稳定。

连锁经营的积极作用：

连锁经营是一种新的商业形式，在许多发达国家已经完善。然而，中国的连锁经营还处于起步阶段，其中还存在许多不足之处，然而，采用连锁经营模式的积极作用是相当突出的。

1.有利于资源的优化配置

连锁企业采用相同名称、相同配送、相同价格、相同核算等方式。这使得这些企业的管理更加协调，所有企业可以共享资源，这不仅可以降低成本，提高运营效率，而且对资源配置起到积极的作用。

2.帮助企业树立良好形象

实行连锁经营的企业在建筑风格、环境、广告语言、色彩等方面的统一，给消费者留下了深刻的影响，也是一种有效的广告形式，同样的信息不断刺激消费者，加深消费者的印象，对企业形象的树立影响很大。在同样的服务理念和产品的推动下，形成了连锁店的品牌印象，从而确立了连锁经营的品牌优势。

3.增加市场份额，扩大企业规模

连锁经营模式可以形成一定的规模，这也是为什么这么多企业青睐这种模式，在一个地区，连锁企业越多，市场份额越大，最终收益越多。

4.运营费用投资减少

大多数连锁经营企业采用自助模式，不需要投入太多人力，节约了企业成本，与其他形式的商业模式相比，公司运营在运营费用方面的优势更加突出。